本年度我教研室在學院黨政班子領(lǐng)導(dǎo)下，通過教研室成員們的共同努力，督導(dǎo)成員組圓滿地完成了督導(dǎo)任務(wù)?，F(xiàn)將督導(dǎo)工作匯總?cè)缦拢?/span>

一、將常規(guī)督導(dǎo)工作進一步完善、優(yōu)化，實現(xiàn)教學工作全過程督導(dǎo)。本年度我教研室加大督導(dǎo)力度，在原有的常規(guī)督導(dǎo)基礎(chǔ)上加強了對外聘教師和新教師的督導(dǎo)。特別針對外聘教師，采取了一對一、點對點的幫扶與指導(dǎo)，同時，對新教師也加強了聽課督導(dǎo)工作。

二、擴大督導(dǎo)范圍，實現(xiàn)多數(shù)同志參與督導(dǎo)管理。我教研室響應(yīng)學院號召，基本上實現(xiàn)了全員督導(dǎo)。教師們進行了督導(dǎo)聽課，這種互相學習和監(jiān)督的機制，為教研室的發(fā)展提供了推助力。大家都以督導(dǎo)為己任，相互督促提醒，大大降低了教學事故發(fā)生率，對個別有懈怠心理的教師，我們也進行了一幫一的幫扶與疏導(dǎo)，幫助其認識自己的問題，提升責任感和集體榮譽感。

三、督促引導(dǎo)并行發(fā)展，將信息化平臺運用到實處。通過一年的督導(dǎo)工作，我們對外聘教師和新教師進行了信息化平臺的指導(dǎo)和管理，目前我教研室已實現(xiàn)全員結(jié)合信息化平臺授課的模式。

四、加強自身隊伍建設(shè)。在今后的工作中，我教研室還將加強督導(dǎo)員的管理、培訓和工作指導(dǎo)，提升督導(dǎo)員的獨立工作能力和創(chuàng)新能力，完善督導(dǎo)員隊伍建設(shè)。